未来投行的工作多大程度上会被AI取代？

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投行和房产中介的本质差异在哪儿？

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如何建立一个在信息愈发透明、交易过程愈发自动化的将来不会枯萎的投行？

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在中外文旅行业连续创业和投资十几年后，我在尝试打造一种新形态的投行，我把它叫做“生态型精品投行“, 是一种扎根于某个行业生态中的投行， 提供一个企业成长不同阶段所需要的金融服务和成长资源。

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​混迹文旅行业多年，无论是选择标的、合作伙伴或者战略投资方，我常依赖自己的社交网络就能解决。海外企业也常把我当作开拓亚洲市场战略头脑风暴的对象以及和中国的链接者。我也常常作为国际大会的演讲嘉宾、创业大赛评委、孵化器导师等。

 

​由于曾是创业者，我特别能共情于管理团队，不由自主地把自己当成他们的一员，参与战略讨论、解决问题。 我时常调侃，我们的服务是“精品投行，外加免费麦肯锡和业务拓展服务”。多年后，自然而然地探索出了”脚踏金融和行业两岸“做交易的模式：运用扎实的市场判断力，精准选标的、找投资。

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于是，在中、法两家精品投行担任了几年合伙人之后，联手几位资深的行业领袖和跨境银行家，我们打造了海资 (High Seas Investment）这家“另类投行”。 High Seas 意为“公海”（Open Ocean)，是连接世界各地的自由之海， 象征了连接，创新，整体观。我们只关注两个产业：快乐和可持续， 一个是活着的动力，一个是活着的基础。这里的快乐产业主要指文旅、休闲、健康和养老； 可持续产业指将任一个行业往“对自然和人类未来友好”方向去改造的方式， 目前我们主要聚焦清洁能源，节能环保，低碳建筑。 

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一切已然白驹过隙，春去秋来，又像是刚刚开始。